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近年來，黃山徽投集團(tuán)高度重視工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，以“培訓(xùn)+監(jiān)督+機(jī)制”筑牢工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化水平。一是常態(tài)化培訓(xùn)強(qiáng)根基，打造專業(yè)化工會(huì)干部隊(duì)伍。集團(tuán)堅(jiān)持把提升工會(huì)干部能力作為經(jīng)費(fèi)規(guī)范管理的“先手棋”，近三年持續(xù)開展財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)外部財(cái)稅專家、上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)人授課及典型案例剖析等方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《基層工會(huì)預(yù)算管理辦法》等文件精神，提升政策把握的精準(zhǔn)性，覆蓋各級(jí)工會(huì)干部超100人次。二是全流程管控促規(guī)范，構(gòu)建“自查+督查”雙閉環(huán)。集團(tuán)建立“年度自查+專項(xiàng)督查”常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，近年來累計(jì)開展經(jīng)費(fèi)管理自查自糾4次，覆蓋全集團(tuán)10家工會(huì)，整改預(yù)算執(zhí)行偏差等問題20余項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出。同時(shí)，集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合財(cái)務(wù)、紀(jì)檢部門開展交叉檢查，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任。三是長(zhǎng)效化機(jī)制提質(zhì)效，釋放經(jīng)費(fèi)使用“正能量”。先后出臺(tái)并完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法、職工療休養(yǎng)實(shí)施辦法、工會(huì)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部審計(jì)規(guī)定等機(jī)制，聚焦勞動(dòng)競(jìng)賽、職工活動(dòng)、困難幫扶等支出重點(diǎn)，有效發(fā)揮集團(tuán)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效率，“徽聚天下、投新志遠(yuǎn)”企業(yè)文化進(jìn)一步深入人心。