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11月1日，星期一，清晨8時整，國資公司全體員工在各自分管領(lǐng)導(dǎo)召集下，從站會開始了新一周的工作。

站著，能提升人的精氣神；會議，不拘于室內(nèi)桌前。會上，公司全體員工結(jié)合各自崗位職責(zé)，每人回答三個問題：我上周完成了什么工作？我這周打算做什么事項？我遇到了什么障礙或困難？分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各部門年度工作目標和當(dāng)前重點任務(wù)，對各員工的工作給予有針對性的指點、指導(dǎo)和指正。整個晨站會，用時15分鐘，言簡意賅，任務(wù)明確。會一結(jié)束，各部門負責(zé)人就將會上梳理的新一周需要進行的工作，按照輕重緩急分類寫到辦公室墻上的小任務(wù)板上，資產(chǎn)巡查管理、投資運營、收購維護、安全風(fēng)控……需要網(wǎng)格化負責(zé)的，需要討論解決的，需要協(xié)同作業(yè)的……各自對照任務(wù)，齊頭并進，逐條完結(jié)刪除。

化繁為簡，推陳出新。站著開個短會，即節(jié)省了時間，更提高了效率；即激發(fā)了員工積極主動性，更加強了團隊溝通協(xié)作精神；既拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，更點燃了公司上下團結(jié)干事的勁頭，提升了集體戰(zhàn)斗力。